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会社再建への事案


■人材価値が低い会社

「負の人材の流動化」が止まらない
・上司は、自分に従わない部下を孤立するように仕向ける
・昼食に他の部員を誘うが、桜井は決して誘わない
・会議の場では、意見を言わせないようにする

意識の高い30代前半までの男性社員が、次々と辞めていく。残るのは覇気のない男性社員や、単純作業しかできない30〜50代の女性社員である。

入社式は、2ヵ月に1度のペースで行われる。新しい人を雇うと、新たにどこかの部署で以前からいた人が辞めていく。この繰り返しだ。この4年間で、200人の社員のうち50人近くが辞めた。

証券会社に勤務するサラリーマン曰く
・中小企業は、慢性的に定着率は低い
・管理職のレベルは、大企業に比べおおむね低い
・人材を定着させ、育成する仕掛けがほとんどない
・出入りが激しいから人材の流動化は進むけど、役職の流動化がない
・レベルの低い人も、部長になれば王様になれる
・何をしても許される。降格もないし、ライバルもいない


就活生の3年後離職率が3割超の企業に注意しよう
・『就職四季報』に掲載されている「3年後離職率」をチェック
・3年前に入社した新卒者が3年間でどの程度辞めたのかを表します
・厚生労働省の「職業安定業務統計」によれば大卒で就職した人の3割が3年以内に退職しているので平均値は3割程度と考えられます。そのため3割を大きく超えるような企業には注意!

・離職率、1年間に会社全体でどのくらいの社員が退職しているか
・リストラなどの特殊要因がない場合は、5%を超えると高い水準です。
・多少給料が安くても居心地がよければ社員はなかなか辞めません
・平均勤続年数が長ければ、働きやすい会社であると判断できます。

参考文献
ダイヤモンドオンライン:「負の人材の流動化」が止まらない
東洋経済オンライン:3年後離職率が3割超の企業に注意しよう


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 講演会は、会社再建の実体験を通して、組織のしがらみへの警鐘です。
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 「会社への不信感が不正を起こす」「社員教育でV字回復」など
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 出る杭は打たれる、組織のしがらみ、社員の目線を通して
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