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会社再建への事案


■叱れない上司

いつの間にか会社から鬼の姿が消えていった……
部下を思いやるあまり、突き放して指導することができなくなっているケースがあまりにも多い。

師弟関係はもっと厳しいものだ。「この部下を育てる」と決めたら、たとえ部下が嫌がろうと反発しようと諦めずに教育する。わかるまで、できるまで繰り返し教え込む。できたときは「よくやった」と褒め、さらなる仕事、さらなる難事に挑戦させる。決して甘やかさず、決して妥協せず。

この厳しさが今の日本人には欠けている。上下関係が親分子分の関係、いや仲間同士の関係のレベルなので、へたをすると共謀して事をうやむやにしかねない。挙げ句の果てに組織ぐるみの一大不祥事となって、会社の屋台骨さえ脅かしてしまうケースも少なくない。汚職やインサイダー取引、一時の食品偽装問題など、上司と部下が共謀している場合が日本ではよく見られる。


「叱れない上司」と「なめる部下」
・叱れない上司が増えている
・遅刻してきたうえ、席につくなりコンビ二おにぎりで朝食をとる社員
・上司に失礼な言葉づかいをする社員
・段取りや交渉をきちんと行わない社員
・会社の備品を持ち帰り私物化する社員
・おしゃべりで仕事が進まず、残業三昧の社員

適切に叱られないと、平気でマナーやルールを破り、上司をなめて職場環境を乱していく社員もいます。すると、しだいにその職場は「無法地帯」と化し、統制がとれなくなってしまいます。

参考文献:
プレジデントオンライン:いつの間にか会社から鬼上司が消えていった
オールアバウト:「叱れない上司」と「なめる部下」


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