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会社再建への事案


■組織の私物化

部下、社員、スタッフの好き嫌い、中でもえこ贔屓が露骨に分かってしまうような「人事の私物化」は、組織運営上思わぬ悪影響を及ぼす。

機械商社では「人事の私物化」が、実際に会社経営を狂わせました。

40代営業課長の百万円を超える経費使い込みが発覚し、大問題。就業規則から見ても当然懲戒解雇が妥当だったのですが、社長の意向は「課長は営業の中心人物として長年よくやってくれているし、一時の気の迷いに違いない。使い込みは賞与で分割返済させて、もう一度チャンスをやりたい」、との温情対応でした。

事件は瞬く間に社内に広がり、社員は皆、課長が解雇されるものと思っていましたが、しかし社長は、自分の考えを押し通しました。

社内では「課長は社長一のお気に入りだから、温情処分になった。あれじゃ社員に示しがつかない」との陰口が横行し、課長の職場復帰によって会社全体をよどんだ空気が包み込みました。


自らへの関心を中心に置くリーダーは間違ってリードする。重要なのはカリスマ性ではない。ミッションである。したがってリーダーが初めに行うべきは、自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである。

ある病院の救急治療室のミッション
「われわれのミッションは患者を安定させることである」

ガールスカウトのミッション
「われわれのミッションは誇りと自信に満ちた女性を育てることである」

参考文献
Jcast会社ウォッチサイト
「ドラッカー名著集 4 非営利組織の経営」P.F.ドラッカー 著


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