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会社再建への事案


■有望社員の流出

『退職理由のホンネランキングベスト10』(リクナビNEXT)
1位:上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった 23%
2位:労働時間・環境が不満だった            14%
3位:同僚・先輩・後輩とうまくいかなかった       13%
4位:給与が低かった                    12%
5位:仕事内容が面白くなかった              9%
6位:社長がワンマンだった                 7%
7位:社風が合わなかった                  6%
7位:会社の経営方針・経営状況が変化した       6%
7位:キャリアアップしたかった                6%
10位:昇進・評価が不満だった               4%


20代社員「理由なき退職」をどう防ぐか
企業が将来有望な若手社員を手放さないようにするためには、どのような観点が求められるだろうか。一言で言えば、今の会社に留まり続けることの「魅力度」を高めなければならない。

給与・待遇は決定的要素ではないが...
・少なくとも金銭的報酬が理由で退職を考えるきっかけを与えない
・自社の給与水準や昇給・昇格運用、手当類の水準・支給ルールが妥当か検証

成長への道筋をわかりやすく示す
・この会社に留まり続けることで自分が成長できそうだという期待感
・成長できる環境があるかどうか
・新人の育成を支援する仕組みが整っているかどうか

イマイチな人材が辞めやすい
・達成と承認を感じられるようなフィードバック(手ごたえ)
・仕事で発揮した成果やパフォーマンスに対する上司や顧客からの評価
・上司が評価してくれていないと感じていることが多い
・上司にもコミュニケーションやフィードバックが苦手な人が増えている

共有ビジョンで誇りとやりがい
・社員の間で共通に認識されたビジョンがある
・会社の雰囲気や人間関係が「合わない」と感じさせることなく、この会社の一員として働くことに誇りとやりがいを持たせられるかどうか
・離職者がない会社に共通しているのは「共有ビジョン」の存在がある
・社員がどのような使命に向かって邁進する集団なのか、というイメージを強く醸成している会社

参考文献
リクナビNEXT:退職理由のホンネランキングベスト10
日経Biz Gate:20代社員「理由なき退職」をどう防ぐか


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 講演会は、会社再建の実体験を通して、組織のしがらみへの警鐘です。
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 「会社への不信感が不正を起こす」「社員教育でV字回復」など
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 出る杭は打たれる、組織のしがらみ、社員の目線を通して
 企業再建への警鐘を実体験を熱くお話しさせていただきます。
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