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会社再建への事案


■リスク管理の欠落

リスクの神様
企業のリスクマネジメントは他山の石ではない。個人の単純ミスで大型契約が目の前からこぼれ落ちたり、ちょっとした酒の席での“ここだけの話”が重大な情報漏えいに繋がることさえある。

自分に責任はなくても、知らぬ間に組織ぐるみで隠ぺい工作を図っていたり、はたまた買収の危機に晒されたりすることだってある。その時、組織人としてどう処するのか、また責任のある立場の場合、どう対処していくのか。日々のニュースを見て、自分の会社でなくて良かった、などとノー天気なことを言っていられる時代はとうの昔の話だ。


リスクに負けない経営術
「リスク管理」という経営課題。企業の現状を見ると、その優先度が高いとは言い難い面がある。自然災害や産業事故、コンプライアンス違反、また財務的な不祥事など、さまざまなリスクの現出が、事業存続に打撃を与える事例は多い。

リスク管理への取り組みが収益に貢献することを理解すれば、経営者は本気になる。最近の傾向として30代から50代の若手経営者の間で“リスク管理にチャンスを見出す”人が増えている。

1.普段の予防
2.トラブル発生時の被害極小化措置
3.トラブル収束時の信用回復措置
を設定し、環境変化にあわせて、それを随時更新していくことで「BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)」を実現する。つまりリスク管理を、組織の体質改善へと展開していくわけである。

参考文献
リスクの神様:百瀬しのぶ著
プレジデントオンライン:リスクに負けない経営術


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 講演会は、会社再建の実体験を通して、組織のしがらみへの警鐘です。
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 「会社への不信感が不正を起こす」「社員教育でV字回復」など
 具体的な事例をお話させていただきます。

 出る杭は打たれる、組織のしがらみ、社員の目線を通して
 企業再建への警鐘を実体験を熱くお話しさせていただきます。
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